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第二十三章理念的胜利（第2页）

其实早在去年9月，企鹅在北京就召开了“文学新生态，成长大未来”企鹅文学战略发布会。备受行业关注的“企鹅文学”正式系统亮相，成为企鹅旗下重要的互动娱乐业务之一。之前的亮相，只是宣告初步成立，并没有宣布企鹅文学的管理层构成和未来规划。今天的直播，是企鹅文学互动娱乐年度发布会，同时也是正式向外界宣告企鹅文学的规划和运营事宜。

如果说企鹅文学由江武担任首席执行官，充分展现了小马哥极有魄力的一面，那么随后直播会上，企鹅集团的副总裁兼企鹅文学的董事长平文正式宣布，企鹅文学成立之后，将以子公司的形式展开独立经营并由江武全权负责企鹅文学的管理和运营工作之时，整个立化，不，整个兴众观看直播的人，不但包括何方远、范记安等人，甚至还包括陈果、李丛林等人，都惊呆了！

这是何等的魄力！这是何等的信任！等于是说，小马哥要钱给钱要资源给资源要渠道给渠道，最后搭建好了一个舞台之后，又将舞台全权交由江武来负责运营，企鹅集团不再过问企鹅文学的运营状况，不插手企鹅文学的管理，全权放手。

不只何方远震惊小马哥的大手笔，就连陈果也是感慨不已，更让李丛林深深地体会到了人和人的境界差距果然有天渊之别。乔国界是事无巨细地抓权，小马哥是大手大脚地放权。创始人风格决定了一家公司的高度，企鹅有今天的成就，和小马哥敢于放权用人不疑的人格魄力密不可分。

直播仪式结束后，立化上下一片沉默，三巨头之中最有活力最有侵略精神的企鹅率先杀入了互联网版权产业，而且还是惊人的大手笔，从此以后，兴众文学不再一家独大，不再风景这边独好，市场要有巨变了。

因为谁都知道，和千方、芝麻开门相比，企鹅的进入，更有杀伤力，也更有搅局的能力。因为企鹅一向走的是模仿、抄袭，最后抄死被抄袭的公司的复制之路。企鹅高调宣布成立企鹅文学，并且充分放权让企鹅文学独立经营，剑光所指之处，不仅仅是作为行业龙头老大的兴众文学，而是整个互联网版权产业市场。

如果回顾一下那些年曾经被企鹅抄死的公司们，别说陈果了，就连李丛林也感觉到一阵阵寒意袭来，让他无法再安然地坐在椅子上。

在互联网业界，有一句话很形象地形容了一家巨头公司的发展之路——一直在模仿，从未被超越；一直在抄袭，从未被起诉。相信稍微对互联网业界有些了解的人都会知道，被“盛赞”的公司是企鹅。

三巨头之一的企鹅，三巨头之中市值第一的企鹅，市值堪比国内四大国有银行的企鹅。

一个靠模仿和抄袭起家的公司，只用了短短15年的时间，就建立了一个庞大的商业帝国，难道仅仅靠模仿和抄袭就可以拥有只能用奇迹和神话形容的成功吗？如果谁觉得模仿和抄袭就可以打下江山坐稳天下，那么谁大可以试上一试，看看最后会是怎样的下场。

企鹅的模仿和抄袭之中，从来都是伴随着创新和远见的融合，如果没有创新和远见，现今的企鹅，别说可以位列国内互联网三巨头之首、世界互联网排名前四的帝国了，恐怕早就死在了历史的尘埃之中。

如果回顾并且细数一下那些年，被企鹅抄死的公司们，以他们的光荣牺牲来成就了企鹅的伟大之路，同时，前事不忘后事之师，或许可以从中看到失败者失败之原因和成功者的成功方法。

向来都是失败者找理由，成功者找方法。

企鹅的看家本领也是发家软件，就是人人都在使用人人都爱使用的即时通讯软件企鹅，其实，最早的时候，企鹅是模仿一家以色列的软icq。icq即“iseekyou（我找你）”的意思。1996年，icq一经推出，即刻风靡全球，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。

1998年，企鹅的创始人小马哥，蜗居在深圳的一个民房里，埋头研发了半年时间，在icq的基础上开发出一款属于中国的即时通讯软件，即大名鼎鼎的企鹅。企鹅推出时，国内市场上的即时通讯软件并非只有icq一种，还有picq、ticq、gicq、新浪寻呼、雅虎即时通，等等，相当于硝烟四起，遍地狼烟，换句话说，当时模仿icq的国内软件，并非企鹅一家。

但最终混战的结果呢？结果就是现在谁家的电脑之上，还有除了企鹅之外的即时通讯软件呢？不要小瞧了企鹅的成功，当时的企鹅非常弱小，和新浪寻呼相比，要资金没资金要实力没实力要宣传窗口没宣传窗口，但企鹅硬是从中杀出了一条血路，大获成功，其中的原因既非偶然又非侥幸，而是得益于企鹅的创新。

与众不同的创新。

第一，icq的全部信息只能存在于用户端，也就是说，一旦你换了电脑登录，你的联系人就全部不见了，更何况聊天纪录了。第二，icq只有在好友在线时才能聊天，而企鹅首创了可以离线隐身聊天。这些在今天看来非常普通的功能，但在当时，却是开天辟地的创新。

倒退到十几年前，有同样的两款软件，一款一换电脑就全部信息空白，而且想对离线或隐身的好友说话，都不能，而且还是英文界面，而另一款，不但是中文界面，还完全弥补了上一款软件所有缺点，你会选择哪一款软件？

也可以这么说，当时icq的理念是软件理念，只当自己是一款软件，局限在软件的思绪之中。而企鹅却当自己是整个互联网，换句话说，马化龙的企鹅从推出的时候，就是用户体验至上，就是互联网理念。

互联网理念打败软件理念，是必然的结局。

2000年时，企鹅打败了icq，成为国内即时通讯软的王者，同时，国内的其他即时通讯软件，也在企鹅的迅速崛起中，慢慢地销声匿迹了。

如今的企鹅，已经完全垄断了国内的即时通信市场，而曾经的王者icq，不但在国内完全失去了市场，在国外，也逐渐被人遗忘了。作为第一家被企鹅抄了后路的公司，icq成全了企鹅崛起的基石——企鹅，从此，以企鹅为依托，一个巨头正在冉冉升起。

如果仅仅只有一次抄死别人的战绩，企鹅不可能成就今天的辉煌。抄死别人一次，自身提高一个等级，似乎是网游中的套路，然而让人难以置信的是，15年间，企鹅一次又一次上演了抄死别人提升自己实力的大戏。

不，不是大戏，或者用奇迹来形容更为体贴。

在即时通讯软件市场上的大战，企鹅除了抄死了icq之外，还曾经抄死了比icq更有实力更来势汹汹的msn，不过和抄死icq相比，抄死微软msn的战例，其实并不值得大书特书，尽管当时的企鹅还没有找到盈利点，尽管为了发工资，企鹅出售了百分之四十的股份换取了200万美元，尽管当时msn大打所谓的白领牌，尤其是北京和下江等地的所谓白领们，以使用msn聊天为荣，以使用企鹅聊天为耻，但微软的小伎俩和小白领们的虚荣心，还是没能阻止企鹅企业版企鹅tm以势不可挡之势将msn碾压成灰尘的历史潮流。

也不知道现在有多少当年坚守msn的小白领，一手企鹅一手微信，浑然忘记了当年的幼稚和傻气。

企鹅帝国的建立和利润的主要来源，是企鹅游戏。而企鹅游戏也不是企鹅独创，是企鹅借鉴了联众，或者更直白地说，是企鹅抄袭了联众。

2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，以棋牌类游戏为主，拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，年收入超亿元。其时，联众、边锋、中游是休闲游戏市场上的三巨头，三巨头名气之响，影响之广，不亚于现今的三巨头……

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