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第四百四十九章 让我们隆隆向前吧（第2页）

这三个锚点，辐射本地区，相互覆盖世界。是在WWR参赛队基数不够，而又想要多开一层联赛，加大辐射覆盖的最好选择。

各个参赛队可以自由选择在英国，日本，美国三个地方打淘汰赛，反正是计分制。柿子捡软的捏，还是就近参赛，随意。

WWR不是国家为主体，是以自然人与团体为主体，来自同一个国家的不同参赛队，同样可以选择不同的参赛点，与网球公开赛和F1赛车一样，看的是个人与车队。

俄罗斯与澳大利亚就各有一支队伍参加的是东京赛，美国与欧洲也有五支大队选择分队，派出副队来亚洲比赛。

为捡软柿子，为积分，为影响力，为提前测试与淘汰对手，目的各不相同。

踢足球都想跟中国踢，打乒乓球都想离中国远点，人同此理。

与网球，足球和打牌一样，积分就是筹码，进决赛进钱圈之前，积分越高越好。

主办方为了让竞技好看，会让大汉欺负小姑娘，豪门与豪门，一二三号种子，尽量不让他们提前遇上。

分组抽签的时候，箱子里的球是热的，不用看，一摸就知道该挑哪个。

总之，东京赛点，还是很热的，比伦敦受欢迎。

巨蛋中央的LED地板，像是拳击台一样，除了中心一圈亮光外，其他部分做了暗化处理。

“Let‘s.Get.Ready.To.Rumble！”

这是美国拳台上一句著名的话，刚喊出这一句沙哑而又力量口号的家伙，燕尾服，黑领结，满头白发，叫迈克尔.巴福。

这句著名口号就是他注册的，为他赚取了数亿美元。

充任搏击司仪的迈克尔.巴福一声狂吼，灯圈一旋转，美女拉拉队就开始暖场了。

大赛遵循的好莱坞电影分段原则，前中后各一个大高潮部分，中间控制情绪曲线，让观众生理机能有个放松舒缓下来的时间，一波一波的推进。

与说相声一样，抖包袱要响，就得在包袱前寂静，不能一个包袱连一个包袱，那会让受众疲劳。

娱乐早就数字化了，与做实验一样，控制观众要像控制猴子。

第几分钟该营造什么气氛，严丝合缝，数据实时收集，分析之后，一场会比一场好看，控制人群的技术会越来越娴熟。

这就是现代公司等组织的自我进化，生态循环架构。不用上层下达具体命令，下层就会主动改变。下层的改变又会作用于上层，循环往复。

未来的组织，公司，结构都会向生态结构转变。老的商学院那类案例碎片，公司体系阐述，都是总结学说了，与计算机一样，学的时候就已经过时了。

商业学说，正在从固态的经验学说，向生态结构转变。世界顶尖的公司与组织，都在朝自我进化的架构转。

初级阶段是项目组制，也就是欧美的团队制，上面一个管理团队，下面一个执行团队。渐渐会打通公司结构，让整个公司成为一个项目组，一个团队，不停的进化，成为一种生态结构，而不是公司股本组织结构。

这一架构很简单，就是蒸汽朋克公司的一正一反，两个三角形交叠，垂直与民主并行。

这绝对是管理学经典架构，未来统治世界的一定是这个架构，无论是公司，国家，任何组织，顶尖的一定是这个架构。无论是组织架构，还是分配架构。

不是这个架构的话，没有循环回路，垂直的会僵死，民主的会松散到没有执行力。

蒸汽朋克公司，天幕等子公司，WWR的赛事，全是这一架构，一正一反，两个三角形，会不停的自我进化。

正如WWR，一众参赛队就是正三角形的金字塔底部，它们投入越大，组委会尖部利益越多，就越要把利益返还回去，这是分配。

组织是一样的，组委会的人就是从优秀的队伍中产生的。什么规则，什么标准，大伙说了算，官员谁来当，大伙推举。

共推的决策层，做出的决策，不是从上而来，而是从决策层身处的每一段而来，只是统一发布。

决策产生的过程，决策的过程，执行的过程，反馈总结改进的过程，整个过程没有上下之分，是整体在运动。

自上而下，自下而上，那都是过时的认知了。

每个代表队，每时每刻都在参与WWR的组建与运营，不是来打个比赛就完了的。

WWR每个队时刻就参与其中，时刻在投入，时刻在获取利益，WWR才能够每天进化，成长永无休止。

不如此，不会有这么多方积极投入进来，从WWR获取不到利益，就没有向WWR效忠的道理。

“让我们隆隆向前吧！”

狂热的气氛，中心的舞台，观众席上一片灿若繁星的闪关，让迈克尔.巴福兴奋不已，

他感觉整个世界都在注视着自己，感觉正要向整个世界介绍上帝的降临。

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