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第五百一十七章 广播电视时代与岔路口（第2页）

在电视市场上，AT&T与贝尔，加上这六家公司，就是天幕的主要竞争对手了。

把这八家摆平，天幕就是星宿老仙了，法力无边，文成武德，一统江湖。

可是，流媒体的岔路争论，会让天幕即便摆平了这八个和尚，变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。

目前，传统电视与有线电视，还是主流，但是流媒体的争论越发激烈了。

Netflix，奈飞公司，就是流媒体那条路上的排头兵，在其伟大的船长瑞德.哈斯廷斯的带领下，一路向垄断飞奔。

奈飞不是内容制作商，尽管也开始做点内容了，但它主要是2，是整合者。

奈飞公司从电视内容制作商，好莱坞制片商，各大独立制片商手里购买大量内容。

瑞德.哈斯廷斯耍了个花招，他对投资市场宣布是购买内容，其实为了省钱，买的不是全版权，不是片库，只是互联网播放权。

然后，他就把这些内容，整合到自家平台与奈飞App上，借助免费的信号传送商“互联网”，把整合好的内容传送给付费顾客。

流媒体的竞争核心很简单，整合中减掉了一环，把整个付费电视行业从4个参与者：1内容制作者，2内容整合者，3信号传输者，4用户。

缩减为了三个：1内容制作者，2内容整合者，3用户。

把天幕，AT&T贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。

而且，流媒体架构在源头，没钱的时候可以买播放权，有钱了可以自制内容，是可以握住版权，或者说收费权的。

所以，这一模式，是有投资价值，与垄断价值的。

美国几个广播电视网，ABC是迪士尼的子公司，NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司，NBC是通用电气的子公司，CBS是维亚康姆的子公司，福克斯Fox是新闻集团的子公司，这几家都是2，都是整合者。

收费有线电视网，美国最大的电视体育网ESPN，也是迪士尼的子公司，MTV也是维亚康姆Viacom的子公司，HBO是时代华纳的子公司，还有就是有线教父约翰.马龙的探索频道Discover.Channel等，这是收费有线电视网的2，整合者。

整合者就相当于互联网平台，会有一部分1的自制内容，但骨干还是整合平台，像是Youtube，优酷。

在美国，平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用，这70到80美元中有6到8美元，就是每月交给ESPN这一个电视频道的，迪士尼的四成营收都在这里。

奈飞这样的流媒体，或者说SVOD订阅视频点播类公司，是2005年之后，美国放开电视运营牌照，新生的内容整合者，属于披着互联网皮的录像带租赁店。

它的运作方式一句话就可以说清，买别人的录像带，用压缩技术通过免费的互联网传输，放给付费客户看，就这么简单。

这种模式唬投资市场可以，对荣克来讲一眼通透，什么云端啊，流媒体啊，都是唬投资者玩的。

它连压缩技术都没有，就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有，就是用概念圈来的钱迅速铺网，客户基数才是它的核心价值。

美国有线电视平均每月75美元费用，奈飞公司流媒体及DVD租赁业务原打包订阅费为7.99美元。后来单独收费，线上订阅一路涨价，最便宜的Plan为9.99美元，一个设备观看。最贵的Plan是每月14.99美元，可以四个设备观看。

这一价格仅相当于传统有线电视费用的15%到20%。

这一价格，让美国家庭开始退订有线电视收费服务，退订后选择最多的就是转向奈飞的录像带租赁模式，超过了时代华纳旗下HBO的订阅人数。

全美奈飞的注册用户4000多万，美国以外有5000万，这过九千万的订阅用户，就是另一条岔路的主力。

一旦基数把天枰压下来，量变就会产生质变。

美国收费有线电视网，如果想要消灭另一条岔路，最简单的方式莫过于减少收费，甚至于趋向于免费。

可是资本家们，股东们，投资者们都舍不得，造反的才占据了几个小城，何必减全国税收？

等到天幕突然横空出世，一声招呼不打就疯狂开造飞艇，以放气球的速度向天空不停的放飞宽带卫星，打出卫星宽带电视每月仅收费2美元，全美人民才算彻底晕菜。

想变都来不及了，不但传统有线电视网的资本家，大小股东们目瞪口呆。奈飞这样的录像带租赁店，也彻底晕菜了。

奈飞只是披着互联网皮的录像带租赁店，碰上真正的黑科技企业，它哪知道该怎么办？

奈飞公司与亚马逊一样，一直在亏损经营，原本600亿美元的市值。

在天幕横空出世后，一路跌到不足百亿美元。

仍在跌跌不休。

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