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69 厂长您格局再放大点（第1页）

雪满四合院。

到处都是白毛毛的大雪。

苏文兴也穿了厚厚的薄毛衣。

批着一身雪进了办公室。

“呼！”哈出了一大口的白气。

李刚果然已经在办公室了。

“来啦。”李刚打了个招呼。

苏文兴淡去了身的雪。

然后自己搬了个椅子坐下，李刚不是很在乎这种形式的东西。

只要你能办好事，别说坐着了，你躺着都没事。

但如果你办不好事，哪怕跪着都没用。

苏文兴拿出自己准备好的资料，摆在桌：“我这几天走访厂里的一些措施，你先听一听吧，下午的会我不参加，到时候就靠你去争取实施了。”

周四下午的高层会议。

李刚边处理自己的事情，边说：“你说吧，我听着。”

苏文兴清了清嗓子：“那我就接着次说了。”

“次不是提到了根据员工们的实际完成情况来发奖励吗？这次我细化了一下。当然，这个数据肯定是找专门的人去要的。”

“我想的是给每天在每个车间完成数量为前百分之十的员工，每天五毛钱的额外补贴，这样一个月下来能有十五块，相当于涨了一半的工资。”

“然后三个月之后，我们大概可以看出来每个岗位的员工，达到什么样的标准就算是努力工作了，然后我们定下这个标准，达到了这个标准的员工，每个月可以额外获得十块钱的补贴。”

“这是一。”

“第二个呢，岗位的晋升也和业绩有关，而且只看业绩。比如连续三个月为车间第一的员工，将会晋升为组长。”

“第三个，将车间划分为小组的形式。一般来说分为四个小组，小组之间进行pk，只比完成的数据和业绩。第一名的小组，将会获得名誉表彰以及物质表彰。”

苏文兴一条一条的说着。，

而李刚早已经在不知不觉当中停下了批改手中的资料，全神贯注的听苏文兴的方案。

这些方案，在后世基本就是很多公司疯狂内卷的方式了。

什么小组pk，各种加分扣分，绩效业绩的方式。

但这些东西确实能够有效提高工作效率和积极性。

苏文兴是不反对这些措施的。

前提是你切实给到了员工福利。

比如他做好了，你确实给他额外的奖励。

而不是只是画大饼。

苏文兴继续道：“第四个呢，就是个月都会评选出轧钢厂优秀员工，在全厂会议发言，分享优秀经验。”

“最后一个，完成我们定下来的标准的员工可以提前下班。当然他也可以继续工作，去争取获得前百分之十的奖励。”

李刚听完之后陷入了沉思。

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