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1015 未来趋势和瞅准时机（第2页）

第三次是以福特生产方式、化学、石油、汽车等技术为代表的工业技术革命。它给全世界带来了典型的美国式生活方式。

第四次就是1971年英特尔带来的信息技术革命。带来了基于ict互联网、移动互联网的知识友好、环境友好、可持续的绿色生活方式。

世界的每一次技术变革，带来的都是一种对应的美好生活，而每一个时期的美好生活，都在引导着人们的创新轨道。

这个世界正在迎来一个全新的大时代。这个时代是中华民族的复兴，交织着人类技术的又一次重大变革。这是一次历史的契机——抓住这个契机，甩掉一些我们不擅长的东西，把我们擅长的能力发挥到极致。

在这样的一个大时代里，如果不能分一杯羹，周方远都不能原谅自己。

而这，也恰好就是他进入汽车产业的一个绝佳的机会，这个产业的重要性和盈利能力已经不必在浪费口水了。

这确实是一个最好的大时代了。

首先，老牌车企开始走下坡路，智能汽车又只有概念，还没有真正的展露峥嵘，这个时候进场，可以以最好的姿态迎接新型汽车的到来，并且在里面占据一席之地。

其次，国内市场正飞速扩大，今年，也即是06年，我国汽车保有量只有不到五千万，但是再过十年，等到2016年，我国汽车保有量将接近两亿辆，翻了四倍左右。而等到周方远重生前的2018年底，我国汽车保有量将会接近两亿两千万辆，这种增速，恐怕也只有米国能超过了。如此大的市场，仅仅是汽车后市场规模就高达13万亿，可想而知整个汽车市场是有多么恐怖了。

哪怕只能吃掉其中的百分之一，也足够远方集团盆满钵满了，而事实上，如果能吃得好吃的妙，收获之大，一般人根本想象不到。

举个例子，就拿国产神车五菱来说。

年，上汽通用五菱销售收入由38亿元增长至1100亿元，年复合增长率超过25，带动了全产业链众多国际知名供应商入驻桂省，高端产业集群效应显现。年，上汽通用五菱已连续3年实现销售额突破千亿。2018年，供应链年产值已高达752亿元，累计拉动社会经济总量增长超7700亿元，直接和间接解决就业人员超过20万人。

而且自2013年实现产销突破1000万辆到实现产销2025万辆，上汽通用五菱仅用了6年时间。

6年间，企业紧跟市场变化，加快了乘用车产品的研发和迭代，在传统车领域相继推出宝骏310、宝骏510、宝骏360、宝骏530等实力车型；同时在新能源领域推出了宝骏e100、宝骏e200两款创新产品，开启了“家庭第二辆车“的新细分市场。

其实真要评个高低，五菱和那些知名汽车在档次上完全不能比，卖的车也尽是些便宜货，但就是这些便宜货，却迈出了那些高端品牌都卖不出去的利润，就问你怕不怕而这还仅仅只是五菱一家，所以周方远的想法很简单。

汽车产业肯定是要进入的，依托市场，掐准时机，以世爵的技术和渠道为骨，以新型汽车为肉，走出一条新的智能型道路，再加上本身远方集团在互联网领域发展就极好，所以这投资，可以说是前景非常非常非常的可观了。

15年的市场换技术之旅，给了华夏汽车工业腾飞的机遇。

汽车产业，站在技术层面，它是百年工业桂冠上的一颗明珠。站在文化层面，它是大工业时代生长出的生活理念、价值观和身份认同等大量文化符号的集合——技术关不好过，文化关又谈何容易？但是在前世2014年左右，华夏汽车出现了新变化，文化身份这一难以跨越的巨大差距，有可能不用跨了。2014年开始至周方远重生前，世界汽车工业发生了范式转换的苗头，汽车进入了跨界创新的时代，而这一次，华夏极有可能领跑世界。

2014年，华夏汽车产业出现了两股颠覆性的力量。一是新能源，一是智能化。

毫无疑问，新能源是大势所趋。

过去那些年，欧洲走的是清洁柴油的路线，扶桑走的是混合动力路线，米国各种方向都在试，没有既定路线。2014年的华夏做了一场豪赌，完全押注纯电动这条路线。当时的华夏，举全国之力出台了密集的政策措施，支持纯电动车的发展，从购车补贴到上牌无限制，在政府力量的强势介入下，电动车从传统油车市场咬下一大口。

2014年，被认为是华夏电动汽车的元年。直至5年之后，19年的华夏，不仅是全世界no1的电动汽车市场，也是电动车技术最领先的市场之一。

华夏是新能源产业化走得最远的国家——当其他国家都还在实验室阶段或很小数量级时，华夏已经达到几百万台的数量级。这里无论是产业环境还是消费者，都是最成熟的。其次，新能源汽车在电池电机电控这一块，华夏跟国外的水平没有什么太大的差距，就算偶有一些点上的差距，也不是系统性的。

这是一个纯粹由政府拍出来的天量市场——在这个全球最大的新能源实验场，诞生出了如比亚迪等电动车领军企业。电池是电动车的关键，比亚迪的电池市场份额长期占据全球市场第一位，直到宁德时代的异军突起，仍然是华夏企业之间的伯仲之争。

这一次的全球汽车工业，从某种意义上来说由华夏人主导，全球最大的汽车市场都在迅速往新能源方向转移，立刻倒逼全世界的车企都要举旗应战。此前持观望态度的奔驰宝马等跨国巨头，也迅速全部跟进新能源，几乎所有的企业，都在华夏市场发布了他们疯狂的新能源汽车发展计划——在他们眼中，如果再不干，华夏市场也许就丢掉了。

另一股颠覆性的变量来自互联网领域。

2014年，瑞典国家创新局的一位高官做过一个很有意思的研究提案。他发现，德国有非常强大的汽车工业，也有比较强的ict工业，但是这两个工业之间却没有什么互动——米国也是同样的状况，底特律有全球非常强的汽车工业，在硅谷也有全球顶尖的信息和互联网技术，但是任何人都能看到，底特律和硅谷之间也缺少互动。

华夏汽车工业跟这两国相比并不强，互联网跟美国比也还差一截，但是在华夏却率先出现了互联网跟汽车业手牵手的融合。

2015年2月，“生而共享”的易奇汽车横空出世，震撼了汽车圈的神经，互联网企业和造车企业的“深情拥抱”，自此开始成为新常态和新共识。白度、阿里、腾迅、华为等企业，都开始掂量权衡自己的优势资源，布局互联网+智能汽车。

能走出这样的一条路，恰恰是因为华夏最先拥有这样一个融合的土壤。

年那段时间，是互联网思维最火热的一段时期，华夏人一轰而起，每天新闻里都在报道互联网造富神话，而同时津津乐道的是互联网新生产业对传统制造业的跨界打劫。一个个鲜活的案例就在眼前——美团干掉了方便面、移动互联网干掉了电话业务量。

这是一个被人戏称为“弄死你，与你无关”的时代，恰恰因为互联网这种无处不在的渗透，加上媒体推波助澜的结果，让传统行业觉得如临大敌。几乎所有传统企业家都感到紧张和焦虑，觉得“这些站在镁光灯下的互联网人明天可能就要颠覆我了”。

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