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第25部分（第1页）

善。

2。　提高了末端物流的经济效益

配送通过将用户所需的各种商品配备好，集中起来向用户发货，以及将多个用户的小批量商品集中

一起进行一次发货等方式，提高了末端物流的经济效益。

3。　通过集中库存使企业实现低库存或零库存。

实现了高水平的配送之后，尤其是采取定时配送方式之后，生产企业可以依靠配送中心的准时配送

而不需保持自己的库存或者只需保持少量保险储备，这就可以实现生产企业“零库存”，同时解放出大

量储备资金，从而改善企业的财务状况。实行集中库存，库存的总量远低于各企业分散库存的总量，同

时加强了调节能力，提高了社会经济效益。此外，采用集中库存还可利用规模经济的优势，使单位存货

成本下降。

4。　简化手续，方便用户

采用配送方式，用户只需向一处订购，或和一个进货单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订

到的货物，接货手续也可简化。因而大大减轻了用户订购工作量，也节省了开支。

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5。　提高了供应保证程度

由生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存费用的制约），采取配送

方式，配送中心可以比任何单独企业的储备量更大，因而对每个企业而言，由于缺货而影响生产的风险

便相对减小。

6．现代配送是实现资源最终配置的经济活动，其结果，不但为物流配送企业创造了经济价值，更

重要的是有效配置和利用了社会资源，同时也是挖掘“第三利润源泉”的重要条件。

7。1。3　。配送方式

配送有多种方式，按其组织方式、配送对象特性不同有多种形式：

7。1。3。1　按配送组织者不同分类。

1。　商店配送：组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，规模一般不大，但

经营品种较齐全。除日常零售业务外，还可根据用户的要求将商店经营的品种配齐，或代用户外订外购

一部分本商店平时不经营的商品，和商店经营的品种一起配齐送给用户。这种配送组织者实力有限，往

往只是小量、零星商品的配送。所配送的商品种类繁多，用户需用量不大，有些商品只是偶尔需要，很

难与大配送中心建立计划配送关系，所以利用小零售网点从事此项工作。商业及物资零售网点数量较多

配送半径较短，所以比较灵活机动，可承担生产企业非主要生产物资的配送、对消费者个人的配送，这

种配送是配送中心配送的辅助及补充的形式。

2。　配送中心配送：组织者是专职从事配送的配送中心。规模较大，按配送需要储存各种商品，储存

量比较大。配送中心专业性强，和用户有固定的配送关系，一般实行计划配送，需配送的商品有一定的

库存量，一般情况很少超越自己经营范围。配送中心的设施及工艺流程是根据配送需要专门设计的，所

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