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第1部分（第5页）

定义：做某件事的持续的近乎完美的表现。根据此定义，帕姆的准确决策和根据其所在机构的

共同目标动员部下的能力是优势；谢丽热爱诊断和治疗皮肤病是一种优势；保拉根据其所在杂

志的定位产生和提炼稿件创意的能力也是一种优势。

我们还可以举一些名人的例子。泰格

。伍兹超凡的长射是一种优势，还有他的进洞技术。而

与其他顶级专业球手相比，他的障碍技能平平（泰格在职业高尔夫协会巡回赛的

“沙坑救球

”上

仅列

61），所以不算优势。

在商界，比尔

。盖茨接手一项发明，然后将其转化为便于用户操作的产品的天才是一种优势，

但与史蒂夫

。巴尔默相比，面对法律逆境和商业竞争时，他在维持和发展企业上并无优势。

在艺术界，科尔

。波特创作完美歌词的能力是一种优势。但他在描述可信的人物和情节方面

不具优势。

通过这样界定优势，即做某件事的持续的近乎完美的表现，我们就揭示了辉煌人生的三大原

则。

第一，若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。这意味着，它将成为你

的一种可以预测的表现。你偶尔举无数次，否则我们就不能称其为优势。而且你必须从做这件

事中得到某种油然的满足。谢丽无疑有足够的智商，能成为任何专科的医生，但皮肤科成为她

的优势，是因为她特别为之振奋。相比之下，比尔

。盖茨完全有能力实施微软的战略，但正如他

本人所言，担当此任使他精疲力竭，所以这一能力并非优势。什么是优势的试金石？惟有在你

反复地，愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势。

第二，你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。帕姆并不是干她这

一行的最佳人选，谢丽也不是。上述所有的人都不是百分之百地适合他们的角色。他们没有一

个人具备

“点石成金之手

”。他们只不过在不遗余力地打好手中的牌。多少年来，人们想当然地

认为，能人巧匠一定样样精通。我们研究的能人巧匠很少样样精通，相反，他们靠的是一招鲜。

第三，你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点，这并不等于

“无视你的弱

点”。上述人士并没有无视其弱点。相反，他们采取远为有效的做法，设法控制弱点，继而腾出

手来把自身优势磨砺得更加犀利。他们的具体做法各有不同。帕姆通过外聘一名顾问起草战略

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