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第1部分（第3页）

喜爱自己的职业，也是因为他有意识地发挥自身优势。

在这个意义上

——或许仅仅在这个意义上

——沃伦

。巴菲特是对的。他与我们并无不同。一如

我们每个人，他以自己的独特方式对周围世界做出反应。他如何处理风险，如何与人交往，如

何做出决定，如何获得满足

——这一切无一偶然。它们合而形成了一种独一无二的模式。这种

模式经久不变，以至于他的家人和密友能回忆起半世纪前内布拉斯加州奥马哈市校园里的早期

痕迹。

巴菲特的与众不同之处在于他利用这一模式所做的事情。首先，他意识到它的存在。而我们

许多人似乎连这一步都迈不出去。其次，并且最重要的是，他并未下苦功克服弱点。他的行动

恰恰相反

：他识别自身行为模式中的强项，注人教育和经验，继而将它们发展为我们今日所见的

强大优势。

我们之所以举沃伦

。巴菲特的例子，不仅是因为他富甲天下，而且因为他想明白的道理对我们

所有人都有现实的启示。反躬自问，努力发现你的顶级强项，通过实践和学习予以加强，然后

寻找，或像他那样，开辟一项每天都离不开这些优势的工作。你若照此行动，就会更有效率，

更有成就感，更成功。

当然，认识到根据自身优势发展事业的威力，并非巴菲特一人。但凡你采访在各自领域出类

拔萃的成功人士，无论是教师、电话营销员、演员还是会计师，你都会发现他们成功的秘诀在

于发现自身优势，并合理安排生活来发挥优势。

帕姆

。D是某个城区大县的卫生和社会服务局长。该县可谓巨大无比，其预算超过

20个州。

她目前的任务是制定并实施一项针对全县老年居民的综合服务计划。不幸的是，鉴于无论是该

县还是全国，从未像现在这样有这么多老年人需要这么多的服务，她没有蓝图可以借鉴。你可

能回认为，帕姆要完成这项任务，必须具备战略思维的才干，或至少善于分析和计划细节。然

而，虽然她深知其重要性，但这些并非她所长。

事实上，她的行为模式中最突出的两大强项分别是鼓动员工和落实行动，一如巴菲特，她并

没有对自己的强项熟视无睹，转而下功夫克服弱点。相反，她为自己设计了一种工作模式，使

她能够大部分世间发挥现有优势。她的惯常做法是，首先，确定当天就能付诸行动的可行目标，

立即行动；其次，寻找机会向她所领导的数千员工讲述他们崇高的工作目的；第三，外聘一名

顾问来完成正式的政策规划；如此，当她和她的团队全力推进时，她的顾问随后跟进，将她的

的行动纳入

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