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07 勤奋不能盲目必须选对方向（第5页）

这时，周围的大臣们也开始窃窃私语，认为孙膑不过浪得虚名罢了。可是，孙膑却忽然大笑起来，然后说道：“我当然没办法让大王主动坐上去，可是，我已经让大王主动从王座上下来了。”直到此时，众臣才恍然大悟，对孙膑的才华大加赞赏。

几乎不可能的问题，却迎刃而解，其关键在于孙膑勇敢地后退了一步。所谓“以退为进”，这个故事堪称典型。

成功的路绝不是一帆风顺的，我们常会面临各种各样的挫折和困境。不畏艰难、勇往直前的精神固然值得提倡，但我们不能忽略，客观世界是多变的，在某些特定的时间或环境下，以退为进也不失为一种积极的策略，并非消极的避让。

例如很多明星在面对丑闻时，无论证据多么充足，往往选择死鸭子嘴硬，拒不承认。最后不仅让自己声名狼藉，同时也失去了人们对他的信任。其实，如果他们肯后退一步，不要在“嘴硬”方面下功夫，而是想想该怎样承认错误，以及承认错误之后该做些什么挽回形象，往往会收到意想不到的效果，甚至反而给自己的形象加分。虽然认错可能会失去一些人的拥护，但“人非圣贤，孰能无过”？相信更多人会选择理解，同时也会为你敢于承担责任的行为点赞。

美国总统肯尼迪当年参选美国参议员时，在最关键时刻，竞争对手抓住了他的一个大把柄——在学生时代时，肯尼迪因为欺骗被哈佛大学退学。

肯尼迪的助手们为此十分忧心，因为在政治上，这种把柄的杀伤力无疑是巨大的。只要他的对手好好利用这个把柄，肯尼迪在公众面前树立的正直、诚实的形象将大受损害，同时他的政治前途也将变得黯淡无光。

在面对这种情况时，大多数人都会选择极力否认、澄清自己。但肯尼迪却做出了一个出人意料的决定，他十分坦然地承认了自己的错误，他对民众说道：“对于曾经做过的事，我感到非常抱歉。但错了就是错了，我没什么可辩驳的。”

肯尼迪这样说几乎已经相当于放弃此次竞选。对于一个已经放弃抵抗的人，对手还要进行打压，反倒会显得自己气量狭小。而且从后来肯尼迪竞选总统时的情况来看，因为他勇于承认错误的行为，民众对他的支持率反倒上升了。因为他成功地赢得了人们的同情，让人们看到他也和普通人没什么区别，同样会犯错，但只要勇于改正，也没什么大不了的。

如果情况对我们不利，与其横冲直撞地向前，不如选择以退为进，有时反而会收获更好的效果。反正事实已经无法改变，不如放弃该放弃的，而在值得努力的地方拼尽全力，这样才有未来。就好像我们下跳棋时一样，如果你只是不断地前行，也许每次也能走上一两步，但远不如主动后退或左右迂回走得长远。这个道理十分浅显，但未必每个人都懂得。

认真的精力是有限的，必须花在恰当的地方。有的道路，当它不再值得我们投入精力，不妨果断放弃，哪怕退回原点；然后选择一个值得我们努力的方向，认真地走下去。

万事通，不如一艺精

如何用凸透镜点燃一根火柴？答案很简单，只要把凸透镜对准阳光，调整角度，让所有光都聚集在火柴头上就可以了。这就是集中的力量。

在生活和工作中，为了提高效率，总有些人企图很多事情一起做，他们将自己的精力分成很多份，一会儿做做这个，一会儿又干干那个，同时推进好几件事。然而最后的事实证明，这种方法的工作效率最为低下，更加费时费力。

每个人的精力都是有限的，将它们分散在不同的事物上，这个一点儿，那个一点儿，最后往往哪个都不能兼顾。例如有些人的兴趣十分广泛，喜欢唱歌、喜欢画画、喜欢书法、喜欢弹琴。于是，每样都去学，每样都去练，每样都废寝忘食。可到头来，往往一事无成，哪样都不精通。

鲁契亚诺·帕瓦罗蒂是意大利著名男高音歌唱家，当他还是个孩子时，并不是只有唱歌这一项爱好。除了唱歌外，他还想当老师和科学家。

有一次，他把自己的理想告诉了父亲，他的父亲想了想后对他说道：“如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去，生活要求你只能选一把椅子坐上去。”

这句话陪伴了帕瓦罗蒂一生，经过反复的考虑，他最终决定投身于自己最热爱的唱歌事业。并为此花费了7年去学习，获得了第一次登台演出的机会。再后来，又花费了7年，他才得以进入大都会歌剧院。当第三个7年结束后，他终于如愿以偿地成了一名歌唱家。

他曾说，如果有人问他成功的秘诀的话，他会告诉他，那就是你只能选定一把椅子。

与其每件事都只会一点儿皮毛，不如集中精力做好一件事，“只选定一把椅子。”

在工作中，很多人不可谓不努力，他们经常加班加点，但收效甚微。这可能就是因为他们在工作中没有用心的关系，也就是说他们并没有集中自己的精力去做一件事。如果在处理当前事务时，头脑中考虑的是其他事情，自然会事倍功半。

“一次只做一件事。”这是大多数成功人士的行事准则。一个人一生的精力有限，与其勉强兼顾很多事，不如专心致志地做好一件事。当你将一件事做到极致时，哪怕是件简单的事，同样是一种伟大的成功。

在日本，有一家叫哈德洛克工业株式会社的小公司，全公司只有45个人。他们只生产一样东西——螺母，即便是很多科技水平发达的国家，例如美国、英国、澳大利亚等，都向其订购小小的螺母。

哈德洛克公司生产的螺母号称“永不松动”，按常理来说，螺母松动是很平常的事，但对一些重要项目来说，松动的螺母会带来致命的危险。例如高速行驶的列车，一旦使用的螺母因为与铁轨长期的摩擦震动而松动脱落，车上的旅客就将面临很大的危险。所以，很多铁路公司都在寻找永不松动的螺母，哈德洛克公司成了他们最好的选择，同时也是唯一的选择。

若林克彦是哈德洛克公司的创始人，当他还是个公司小职员时，在大阪举行国际工业产品展会上看到一种防回旋的螺母，他带回来一些做研究，结果发现这些螺母又复杂又贵，还容易松动。于是，他萌生了一个愿望，想要制造更简单、更便宜、更牢固的螺母。从那以后，他果真投入全部精力开始从事对螺母的研究。没过多久，他就研究出了用板簧卡住螺丝钉螺纹的u螺母，这种螺母要比他之前看到的那种用不锈钢钢丝做卡子的螺母更加牢固。

1962年，若林克彦与人合伙创建了富士精密制作所，他花费了两年时间让自己研制的螺母得到了市场的认可，并随后打出了“永远不会松动的螺母”的广告，广告效果很好，公司业绩飞速增长。

然而，没过多久，他们开始逐渐收到一些客户的投诉，原来装配在挖掘机和打桩机上的u螺母因为震动太大而出现了松动的现象，这和他们的广告词并不相符。

不过公司内部对这种投诉并不重视，他们觉得那只是一句广告词而已。可是，若林克彦却不这么认为，他觉得既然已经向公众做出了承诺，就一定要实现。可是，他的固执并没有得到合伙人的认可，迫不得已之下，他只好离开了公司，并带走了u螺母的专利。

离开公司后，若林克彦再次将全部精力都投入到了对螺母的研究中，怎样生产出永不松动的螺母呢？他冥思苦想，却一直没有办法解决这个难题。直到1973年年底，有一天，他从住吉大社路过，在抬头看到入口处广告牌的瞬间突然想到了一个好办法，为何不在螺母中增加榫头试试呢？

说干就干，他回去后立即在螺母中加入了榫头，这样制造出的螺母果然不会松动。不过这种螺母结构复杂，成本也较市面上的其他同类螺母要高，所以，销售价格也比其他螺母高出了30%，因此，销量并不可观。可即便如此，若林克彦依旧不放弃，在公司没有销售额时，他甚至去兼职其他工作来维持公司的运转。

其实，在若林克彦苦苦支撑的同时，日本很多铁路公司也在苦苦寻觅，希望可以找到一款永不松动的螺母。后来，机缘巧合之下，他们得知了哈德洛克公司，再确定这家公司生产的螺母真的不会松动后，与之展开了长久的合作。

现在，哈德洛克公司不仅在日本，甚至已经在全世界都得到了广泛应用。很多国家的铁路、吊桥、海洋钻探机上使用的都是这种螺母。

后来，哈德洛克螺母的成功引起很多人的觊觎，他们纷纷对其进行效仿，若林克彦也大方地在公司网站上发布了hardlock螺母的设计图纸，并仔细讲解了hardlock螺母的原理和制作过程。可即便如此，依然没有人能生产出和哈德洛克效果一样的螺母。

为什么会这样呢？哈德洛克工业株式会社在网站是这么说的：“本公司常年积累的独特技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。”

若林克彦一生只做了一件事，就是不断地对螺母进行研究和改进。因此，他得以积累无数经验技术，最后成功地制造出了永不松动的螺母。

专注于一件事，说起来简单，但却是种考验，是对恒心和毅力的考验。一个人如果在某方面取得了非凡的成就，那必定是因为他曾在这方面投入全部的精力，并坚持不懈地努力过。

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