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第217章 其功甚伟（第3页）

其次，会用尽全力为砍多多拉新。

再次，将全力做好春水堂砍多多旗舰店的代运营，力争做成标杆店铺。

最后，未来自己的自有品牌类目会倾向于用砍多多成交。

总的来说，将展开和砍多多的全方位倾力合作。

能走砍多多的就走砍多多，能拉多少新客户就拉多少，不遗余力。

将自己定位成砍多多的战略合作伙伴和重量级供应商。

希望得到砍多多的核心员工待遇，给予期权的购买资格，额度越高越好，价格和其他员工一视同仁。

贺总裁了解到司雨的态度和思路，陷入沉思。

期权这玩意不像原始股，其实风险比较大。

特别是用确定的收益来置换期权时。

为了将管理层和核心员工与公司绑定，为了激励员工最大可能努力工作，许多公司会用期权代替薪酬发放。

或者将薪酬的构成改为期权加现金的模式。

有些员工不相信期权，宁愿把期权打折换成现金。

风险来自三点。

1，公司能否成功上市。

如果不能，那期权就是一张废纸，空头支票，拿了也白拿。

有些公司为了降低薪酬成本，大肆发放期权抵工资，大开空头支票，画饼充饥。

这么干的公司很多，上当的员工有不少。

2，公司上市后股价表现如何。

如果公司上市股价喋喋不休，甚至跌破期权行权价，那也没意义。

只有股价上扬，超过行权价格才有盈利空间。

3，期权的行权条件。

行权需要公司上市后达到特定的业绩目标，如营业收入、净利润增长率等。

还有时间限制，譬如必须持满四年才能行权。

基于这些原因，即使在砍多多内部也有很多员工不要期权。

贺副总裁搞不懂司雨执着于期权的原因。

但有一点可以确定，他很看好砍多多未来的发展，否则，他不会追求期权。

以司雨目前给砍多多的帮助，再算上他描述的未来的合作计划，给司雨部分期权完全没问题。

目前砍多多给核心员工的期权激励政策是免费赠予加购买相结合的方案，想把员工捆绑在砍多多的战车上。

砍多多拿出了总股本的14%，共5.8亿股，用来给核心员工做期权激励。

已发配出3.07亿股。

还有2.72亿股即将分配。

这些期权将计划分配给公司所有专家级以上的员工或用来挖猎行业里的核心人才。

如果司雨能做到他承诺的，那他对公司的贡献完全可以媲美一位核心高管，能拿到部分期权购买权限。

抛开其他几点暂且不谈，他相当于打通一条从抖音往砍多多导流的全新渠道。

他的思雨文化，旗下达人总粉丝已近4亿。

这是一股不可忽视的潜在用户群体。

短视频平台已强势兴起，如果能将他绑在砍多多的战车上，绝对能加快砍多多的拉新进程。

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