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第18部分（第7页）

让他为公司打头阵。他善于预见和解决问题，这种能力非常宝贵。例如，请他权衡各种方

案，并为团队寻找最佳路径。建议他就最佳战略作出汇报。

让他参与公司规划。问他：

“如果发生这种情况，我们该怎么办？

〃“如果发生那种情况，我

们该怎么办？

〃

在征求他的意见之前，务必给他足够的时间思考。他在发表意见之前需要考虑几种方案。

派他参加战略计划或未来学研讨会，以此认可他所具备的

’‘战略

”主题。研讨会的内容会使

他的思想更加犀利。

他往往善于用语言表达观点和思想。为了磨砺他的思维，请他向同事阐述他的观点，或者

将想法写成文字在公司内传阅。

当你听到或读到适合你所在领域的战略时，务必告诉他，继而激发他思考。

如何管理

“取悦

”主题突出的人

让他担任每天都能见到新人的工作。与陌生人见面使他兴奋。

派他代表公司与外界打交道。他能使外人感到宾至如归，继而对公司产生好感。

帮助他建立系统来记人名。为他制定一个目标，了解尽可能多的顾客姓名和个人资料

J他

能帮助公司广泛建立市场联系。

除非他具备

“体谅

”和“交往

”优势，别指望他会喜欢与客户建立密切关系的工作。相反，他

更愿结识新人，征服他，然后再见下一个。

他的

“取悦

”优势会森得你的好感，使你喜欢他。考虑派他担任新职时，务必摆脱你对他个

人好感的影响，而关注他的真实优势。不要被他的

“取悦

”主题迷倒。

如可能，让他在社区内担任公司的亲善使者，代表公司参加社区的俱乐部和集会。

第七章建

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